Eau industrielle · 2025
Secteur 05Tous les secteurs
Industrie et énergie.
Les signaux sont denses, les décisions lourdes, et l’impact sur l’environnement se mesure en temps réel. La question de chaque opérateur : qui rend l’intelligence industrielle utilisable là où le travail se fait ?
Purestream et Intelligent Core.
Formist donne sa forme à l’intelligence industrielle : les interfaces, les produits et les expériences de décision qui font tourner les opérations plus proprement, plus sûrement et avec moins d’énergie. La durabilité est ici la mesure, pétrole et gaz compris.
01
Marque et commerce
La marque qui gagne la confiance sur le terrain. Le positionnement pour les opérateurs et ceux qui achètent chez eux.
02
Produits et plateformes
La couche produit au-dessus de la télémétrie. Des interfaces et des outils de décision qui rendent l’intelligence opérationnelle.
03
Ventures et création d'entreprise
Le modèle venture. Quand le produit devient une entreprise, nous construisons les deux.
Nous construisons la couche entre la télémétrie et la personne de quart qui doit agir.
01
Intelligence opérationnelle
Tableaux de bord, alarmes et outils de décision qu’un opérateur utilise vraiment à trois heures du matin, pas ceux qui se démontrent bien.
02
Interfaces industrielles
Conduite, supervision et interfaces de terrain conçues pour les gants, l’éblouissement, le bruit et la distance au pupitre.
03
Du modèle à la consigne
Seuils, prévisions et scores d’anomalie transformés en un écran qui dit quoi faire ensuite et combien de temps il reste.
04
Intelligence des émissions et de l’énergie
Surveillance du méthane et du torchage, intensité énergétique et reporting Scope 1 dans une seule vue : le chiffre que demande le régulateur et celui sur lequel un quart peut agir.
05
Brown to green
Des actifs pétroliers et gaziers existants, rendus plus propres : détection de fuites, réutilisation de l’eau, maintenance prédictive et les interfaces qui mettent les trois devant la même équipe.
06
Création de venture
Quand le produit se révèle être une entreprise, nous construisons le produit et l’entreprise.
Le point de départ.Nous commençons en salle de quart : ce que voit l’opérateur quand quelque chose bouge, ce qu’il en fait, et combien d’écrans cela coûte aujourd’hui. Sur un programme brown to green, nous commençons plutôt au compteur : ce qui est mesuré aujourd’hui et ce que le chiffre doit devenir.
Également construit pour.General Electric, Caterpillar, Schindler, Enel X, GreenGen, Ally Power et Pilot Water Solutions.
Une sélection. Certains mandats restent confidentiels.
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